Фотоотчет с «Мастер-класс по методологии гибкой разработки» от 21.04.18

Мероприятия прошло на базе Факультета ИВТ Чувашского Государственного Университета им. И.Н. Ульянова. Красавин Миша (Scrum master из МТС ИТ) рассказал про продукты и управление проектами. Рассказал про Waterfall (Водопад), Agile и отличия этих двух методологий.

Выдержки из доклада:

В каком то году представителями успешного бизнеса был создан Agile манифест:

Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

Scrum это:

3 Роли
3 Артефакта
5 Событий

Роли в команде: Product owner (задает приоритеты), Scrum Master (следит что бы соблюдался процесс), Dev Team (разработчики). Артефакты: Product Backlog (все задачи по продукту, определяет состав и приоритеты PO), Sprint Backlog (состав на основе приоритетов и объема мощностей в спринте), Increment (новая версия продукта).

События:

Sprint (1- 4 недель) - время когда создается новая версия продукта
Planning (2 - 4 часов для 2х недельного спринта) - планируется задачи спринта
Daily Scrum (не более 15 минут) - ежедневная встреча где происходит коммуникация по текущей работе
Sprint review (не более 2 часов для 2х недельного спринта) - демо того что сделали
Retrospective (1,5 - 3 часа) - встреча где обсуждаются положительные и отрицательные моменты спринта

Подробнее можно узнать на сайте agilebasics.ru Презентация тут

После доклада в качестве практики поиграли в игру Снежинки